Mentorat : un outil d’apprentissage à la réussite

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Dans mon blogue de juillet, je décrivais les nombreux avantages depasser d’une mentalité égocentrique à une mentalité altruiste. Chez Équité Association, nous sommes déterminés à investir dans la réussite de chacun de nous, que ce soit celle de nos collègues, de nos membres ou de nos partenaires. Nous voulons explorer ensemble les possibilités alors que nous poursuivons notre croissance en tant qu’organisation. Pour ce faire, nous devons alimenter notre curiosité et chercher de nouvelles occasions d’apprendre, parce que notre croissance dépend de notre apprentissage.

Un des meilleurs moyens de devenir et de demeurer un éternel étudiant est par l’entremise du mentorat. Le mentorat est une relation professionnelle mutuelle positive dans la quelle une personne expérimentée (le mentor) partage ses connaissances, son expertise et sa sagesse avec une personne qui possède moins d’expérience (le mentoré) tout en améliorant ses habiletés de mentorat. Le mentorat est largement reconnu comme une stratégie fondamentale du perfectionnement et de la progression professionnels et j’ai eu la chance au cours de ma carrière de participer aux deux facettes de la relation de mentorat.

Le mentorat a longuement été reconnu comme un outil pour accélérer notre perfectionnement personnel, notre progression de carrière et notre confiance globale, et il est surprenant d’apprendre que, même si 76% des gens pensent que le mentorat est important, seulement 37% des gens participent à un programme de mentorat.^[1]En songeant àmon expérience de mentorat, j’ai rassemblé quelques pensées sur ce qu’il faut faire pour réussir dans ce processus.  

1. Le mentorat n’a pas besoin d’être formel

Participer à un programme formel de mentorat peut être éprouvant pour certains. Alors que les relations traditionnelles de mentor/mentoré sont formelles, plusieurs relations de mentorat se créent de manière informelle. Certains entament la conversation en prenant un café, alors que d’autres ont des contacts en commun, et d’autres peuvent se rencontrer lors d’un événement auquel tous deux participent. En entretenant ces relations, certaines personnes se trouvent naturellement comme des donneurs de conseils tandis que d’autres cherchent à obtenir des conseils.

2. S’engager et être prêt

Le mentorat exige temps et énergie de la part des deux participants. Chaque personne devrait être vouée à jouer son rôle et à aider à bâtir de solides relations mutuelles. Soyez prêt, peu importe ce que cela signifie pour vous. Personnellement, j’aime préparer mes questions et ma perspective sur des sujets clés avant chaque rencontre. J’écris mes questions et j’ai des ressources à portée de la main qui, à mon avis, pourraient être pertinentes à nos entretiens. D’autres personnes préfèrent une approche moins structurée, plus organique, et commencent avec un sujet d’ordre général et suscitent des questions au fur et à mesure que se déroule la conversation.

À titre de mentor, il est important de participer à chaque rencontre équipé d’idées et de perspectives qui peuvent être pertinentes pour votre mentoré. Songez à ce que vous avez vécu et vu au cours de votre carrière et voyez comment cela s’applique au mentoré. Alors queles mentors offrent un soutien, un encouragement et des directives en matière de perfectionnement professionnel, à titre de mentoré, il vous incombe de participer activement. Le rôle de mentoré n’est pas un rôle passif. Lorsque vous avez un mentor, vous devez définir vos propres objectifs, entretenir la relation et demander conseil. Vous obtiendrez de cette relation autant que ce que vous y avez investi.

À titre de mentoré, je m’engageais à présenter à mon mentor un problème ou une situation complexe pour en discuter et tout décortiquer. Un bon mentor sera engagé envers son mentoré, et vice-versa pour le mentoré. C’est ainsi que les deux partis connaîtront bientôt les forces et les opportunités de chacun, ce qui encouragera votre mentor à vous pousser dans la direction qui vous convient le mieux.

3. La compatibilité est essentielle

Étant donné qu’un mentor est une personne avec qui vous travaillerez en étroite collaboration, la compatibilité est essentielle à la réussite du mentorat. Par contre, il y a une différence entre compatibilité et similarité. La similarité fait référence à la ressemblance ou à ressemblance dans l’apparence ou tout autre attribut. D’un autre côté, la compatibilité est l’expérience par la capacité pour deux ou plusieurs choses d’exister ou d’exécuter ensemble sans problèmes ou conflit.

Dans votre recherche d’un mentor, vous devriez chercher à trouver une personne avec qui vous êtes compatible, sans être similaire; une personne qui vous offre une nouvelle perspective, différente de la vôtre. Si vous choisissez une personne qui vous ressemble trop, vous en arriverez à titrer les mêmes conclusions et vous demeurerez dans votre zone de confort. Pour le mentor et le mentoré, le processus peut exposer de nouvelles idées, manières de penser ou approches de solution de problèmes. Cela peut avoir des effets à long terme et stimuler l’innovation.

4. Entretenez une relation de confiance et soyez honnête

L’honnêteté est le fondement de la confiance dans une relation et la confiance est nécessaire au fonctionnement et à la réussite d’une relation. Le mentorat est une relation et il exige les mêmes ingrédients pour en assurer la réussite.

Avant de participer au mentorat, assurez vous que vous et votre mentor/mentoré avez des valeurs et des principes compatibles.Ces valeurs et principes seront au cœur de la relation.

Le mentorat peut transformer votre carrière. La collaboration avec un mentor vous permet de bénéficier de leur sagesse et de leur expérience, ce qui vous offre les outils dont vous avez besoin pour reproduire leur réussite et vous évite de répéter leurs erreurs. Pour en récolter les bénéfices par contre, le mentorat exige que vous travailliez fort et adoptiez une approche réfléchie. Soyez prêt. Soyez disposé. C’est une expérience qui est mutuellement enrichissante.

[1]https://www.forbes.com/sites/christinecomaford/2019/07/03/new-study-76-of-people-think-mentors-are-important-but-only-37-have-one/?sh=78eda7294329